本月聚焦 “老實、樸實、扎實” 的學(xué)習(xí)主題，我深刻領(lǐng)悟到，唯有秉持“見任務(wù)就上，見先進就學(xué)，見問題就改” 的積極態(tài)度，方能培養(yǎng)對企業(yè)的深厚忠誠度，穩(wěn)步邁向優(yōu)秀員工的目標。這種精神內(nèi)核，也在我本月的工作實踐中得到了生動詮釋。?
因集團調(diào)崗安排，我從熟悉的房地產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)戰(zhàn)物業(yè)公司，涉足物業(yè)、盛德、超市、酒店四大全新行業(yè)。自到崗以來，面對四個板塊全然陌生的賬務(wù)處理和業(yè)務(wù)模式，我仿佛置身于充滿未知的知識海洋。但挑戰(zhàn)與機遇并存，短短20天里，我以“老實”的學(xué)習(xí)態(tài)度沉下心鉆研，以“扎實” 的行動不斷攻克難題，收獲頗豐。?
在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我全身心投入到2025年經(jīng)營核算口徑的調(diào)整工作中。依據(jù)收付實現(xiàn)制精準確定當期物業(yè)費收入，對收款數(shù)據(jù)進行精細化分類，涵蓋往欠收款、當年收款、預(yù)收款，并深入分析收繳率情況。同時，對核算板塊進行科學(xué)劃分，將物業(yè)板塊與工程板塊清晰界定，工程板塊專門核算綠化工程，獨立呈現(xiàn)其收入、成本費用；針對改造工程、安裝工程、維修工程歸屬模糊的部分，統(tǒng)一納入物業(yè)板塊進行經(jīng)營狀況核算。此外，系統(tǒng)梳理經(jīng)營收支口徑：收入類細化為物業(yè)管理費、租賃、工程維修、設(shè)備維保、其他收入；支出類則分為薪酬類、辦公類、成本類、財務(wù)類、其他不可預(yù)見費，并完成了2025年經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)的預(yù)測工作，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。?
此次工作經(jīng)歷讓我深刻認識到，經(jīng)營數(shù)據(jù)絕非簡單的會計數(shù)字堆砌，不能僅停留在賬面層面。只有將財務(wù)數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深入了解業(yè)務(wù)流程與經(jīng)營模式，才能挖掘出數(shù)據(jù)背后的價值。這與企業(yè)文化中“注重細節(jié)，追求完美”的理念不謀而合。未來，我將繼續(xù)以高標準嚴格要求自己，將“老實、樸實、扎實” 融入每一項工作，讓工作流程更規(guī)范高效，推動工作邁向新臺階。